Author:
Четверг, Октябрь 13th, 2011
Category: новости

Многія супрацоўнікі вельмі аддана ставяцца да сваіх кампаніям, а ў некаторых гэтая адданасць фармуецца і цэментуе ў момант сыходу з арганізацыі. На рынку, дзе работнікі, якіх сёння звальняюць, могуць ператварыцца заўтра ў таленавітых прафесіяналаў, працадаўцы павінны імкнуцца падчас звальнення да таго, каб умацаваць, а не разбурыць давер супрацоўніка.

Пасля таго, як было абвешчана аб звальненні, варта абавязкова арганізаваць развітальнае мерапрыемства. Калі аднаго супрацоўніка звольнілі з кампаніі, у якой ён прапрацаваў цэлы год, яго начальнік сабраў невялікую кампанію, каб адзначыць гэты сыход. Туды прыйшлі пастаўшчыкі, блізкія калегі і кіраўнікі іншых аддзелаў кампаніі, і начальнік даў усім зразумець, што для яго важны той факт, што ўсе гэтыя людзі сабраліся на мерапрыемства. Затым ён распавёў аб кожным з членаў каманды і аб той каштоўнасці, якую кожны з іх прыўнёс у агульную справу, а яшчэ адзначыў, што адчувае ў сувязі з сыходам свайго супрацоўніка. Гэты станоўчы вопыт толькі ўмацаваў добрае меркаванне звальняюцца работніка аб кампаніі.

Больш за 70% мэнэджараў сярэдняга звяна адзначаюць, што адчуваюць пачуццё віны пры звальненні супрацоўнікаў і часцяком памылкова пазбягаюць правядзення мерапрыемства, прымеркаванага да сыходу супрацоўніка. Але ж калі чалавек мяняе месца працы, то адзначыць гэта ў крузе калегаў цалкам натуральна. Такая развітальная "цырымонія" дапамагае людзям пераадолець адчуванне страты, якая суправаджае завяршэнне чаго-небудзь, і пакідае як працадаўцы, так і супрацоўніка ў лепшым душэўным стане.

Рыхтуйце супрацоўніка да пераходнаму перыяду

У пераходным перыядзе неабходна набыць новыя веды, абдумаць свае перспектывы і па-новаму зірнуць на штодзённыя рэчы. У гэтых выпадках прафесійны спецыяліст па трэнінгу можа даць людзям і месца, і структуру для абдумвання сваіх патрэб, жаданняў і мэтаў.

Асабістыя сустрэчы HR-мэнэджара і непасрэднага начальніка з тымі, хто сыходзіць з працы, дапамагаюць распланаваць наступныя крокі. Трэнерскі падыход да вывучэння такіх пытанняў, як кіраванне фінансамі або выкарыстанне даступных карысных рэсурсаў і падтрымкі, дапаможа супрацоўніку распрацаваць свой уласны план дзеянняў. Час, пакінутае на абдумванне праблем і задач, а таксама даследаванне опцый дапамагаюць плаўна здзейсніць такі пераход. Вельмі важна праводзіць гэтыя сходы ў працоўны час, паколькі такая палітыка дазваляе адчуць кантроль і важнасць падчас пераходных змен.

Сістэма сацыяльных узаемаадносін паміж людзьмі існуе ў кожнай сям'і, арганізацыі або інстытуце. Сыход з кампаніі, асабліва той, дзе супрацоўнік быў часткай каманды на працягу многіх гадоў, можа змяніць усю дынаміку працэсаў, якія адбываюцца.

Распрацоўвайце ідэі

Чаму б у якасці развітальнага жэсту не запрасіць адыходзячага работніка далучыцца да групы былых і дзеючых супрацоўнікаў, якія займаюцца распрацоўкай ідэй? Праз нейкі час гэтая група можа прынесці адчувальную карысць, паколькі мае трывалыя вонкавыя сувязі і захоўвае кантакты з тымі, хто ўсё яшчэ працуе ў кампаніі.

Калі чалавек сыходзіць з арганізацыі па сваім жаданні або ў сувязі з іншымі акалічнасцямі, самым лепшым падарункам ад працадаўцы можа стаць прапанова далучыцца да новага і больш падыходным супольнасці. І на гэта зусім неабавязкова запатрабуюцца вялікія выдаткі часу і вялікая колькасць асабістых сустрэч, бо 65% сустрэч мэнэджараў сярэдняга звяна зараз праводзяцца з дапамогай тэхналогій сацыяльных сетак, напрыклад, з дапамогай Facebook і MySpace.

Лаяльнасць — гэта шматузроўневая канцэпцыя, якая ўключае ў сябе пачуццё прыналежнасці да чаго-то большага і лепшага, чым проста прыналежнасць да сабе самому. Сваімі дзеяннямі працадаўцы могуць альбо здабыць прыхільнікаў, якія будуць спяваць ім хвалу, альбо ворагаў, якія маюць намер будаваць адносіны толькі з тымі, хто адчувае да сябе такое ж несправядлівае стаўленне.

5 правіл паводзін пры звальненні:

Будзьце аб'ектыўныя

Будзьце далікатныя

Выконвайце фармальнасці

Абменьвайцеся інфармацыяй

Не спальвайце за сабой масты.

Па матэрыялах Personneltoday.

You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. Both comments and pings are currently closed.

Comments are closed.