Author:
Вторник, Январь 03rd, 2012
Category: новости

Вышэйшыя кіраўнікі бізнэсу лічаць, што паспяховае кіраванне ўсё больш складаным светам запатрабуе творчага падыходу ў большай ступені, чым строгасці, кіраўніцкай дысцыпліны ці нават дальнабачнасці. Такія вынікі даследавання IBM 2010 Global CEO Study, праведзенага на падставе апытання больш чым 1500 галоўных выканаўчых дырэктараў кампаній і арганізацый з 60 краін і 33 галін.

Менш за палову глабальных лідэраў бізнесу, апытаных шляхам асабістых інтэрв'ю кансультантамі з інстытута IBM Institute for Business Value, мяркуюць, што іх прадпрыемства ў дастатковай меры падрыхтаваны да кіравання вельмі зменлівай і ўсё больш складанай дзелавой асяроддзем. Галоўныя выканаўчыя дырэктары сутыкаюцца з радыкальнымі зменамі і сур'ёзнымі праблемамі. Сярод іх новыя пастановы ўрадаў, зрушэнне глабальных цэнтраў эканамічнага ўплыву, імклівае пераўтварэнне тэхналогій вытворчасці, якія растуць аб'ёмы дадзеных і хутка эвалюцыявальны спажывецкія перавагі. Гэта тыя праблемы, якія, паводле вынікаў апытання, можна пераадолець, няўхільна развіваючы "творчы пачатак" у маштабе ўсёй арганізацыі.

Больш за 60% CEO, якія прынялі ўдзел у апытанні, сыходзяцца ў меркаванні, што прамысловыя пераўтварэнні з'яўляюцца галоўным фактарам, што спрыяюць стане эканамічнай нявызначанасці. Гэтая выснова паказвае на неабходнасць пошуку новых шляхоў кіравання структурай, фінансамі, кадрамі і стратэгіяй арганізацыі.

Даследаванне таксама выявіла значныя разыходжанні ў стратэгічных інтарэсах і прыярытэтах сярод CEO ў Азіі, Японіі, Еўропе ці Паўночнай Амерыцы. У серыі апытанняў кіраўнікоў з прыватнага і дзяржаўнага сектараў, якія праводзяцца раз у два гады, падобныя разыходжанні адзначаны ўпершыню.

"Выдатна, што, выходзячы з самога цяжкага эканамічнага крызісу ў нашай прафесійнай кар'еры, галоўныя выканаўчыя дырэктары прыйшлі да высновы, што творчы падыход з'яўляецца самым важным фактарам кампетэнтнасці лідэра паспяховага прадпрыемства будучыні, — падкрэсліў Фрэнк Керн, старэйшы віцэ-прэзідэнт падпадзялення IBM Global Business Services. — Але гэта таксама цалкам адпавядае з меркаваннем, што іх самая вялікая праблема будзе звязана з ростам складанасці і дынамікі развіцця сучаснай цывілізацыі: свет становіцца ўсё больш звязаных і функцыянуе як грандыёзная ўзаемазалежныя сістэма ".

Галоўныя выканаўчыя дырэктары паведамілі кансультантам з IBM у ходзе інтэрв'ю, што, на іх думку, сённяшняя бізнес-асяроддзе зменлівая і няўстойлівая. Яна становіцца ўсё больш складанай. Восем з дзесяці апытаных CEO прагназуюць, што іх дзелавая сераду стане складаней, але толькі 49% рэспандэнтаў упэўненыя, што іх арганізацыі досыць добра абсталяваны, каб паспяхова справіцца з гэтай праблемай — самай маштабнай праблемай для кіраўнікоў бізнесу, выяўленай за восем гадоў даследаванняў.

Па словах дырэктараў, складанасць узаемазлучаным свету пагаршаецца цэлым шэрагам фактараў. Так, па прагнозах кіраўнікоў, даход, які атрымлівае з новых крыніц, падвоіцца за наступныя пяць гадоў. Пры гэтым 76% рэспандэнтаў чакаюць зрушэння цэнтра эканамічнага ўплыву на хутка развіваюцца рынкі.

За перыяд правядзення апошніх чатырох даследаванняў Global CEO Study, чаканае ўплыў тэхналогій на арганізацыі паднялося з 6-га на 2-ю пазіцыю па важнасці. Гэта абумоўлівае павелічэнне складанасці ў працэсе пабудовы цесна ўзаемазвязаны свету.

У ходзе даследавання былі вылучаныя адметныя рысы найбольш эфектыўных арганізацый на аснове дасягнутых вынікаў па даходу і прыбытку за мінулыя пяць гадоў, уключаючы перыяд эканамічнага спаду. Паводле атрыманых дадзеных, якія лідыруюць арганізацыі часцей схільныя прымаць хуткія дзелавыя рашэнні. Разрыў з адсталымі па гэтым паказчыку складае 54%. Галоўныя выканаўчыя дырэктары такіх кампаній паведамлялі, што яны вучацца рэагаваць хутка і прымяняць новыя ідэі для адаптацыі да глыбокіх зменаў, якія аказваюць уздзеянне на іх арганізацыі. Акрамя таго, 95% лепшых па эфектыўнасці арганізацый вызначылі збліжэнне з кліентамі як сваю найбольш важную стратэгічную ініцыятыву, якую неабходна рэалізаваць у наступныя пяць гадоў — выкарыстоўваючы Сетка, інтэрактыўныя сэрвісы і сацыяльныя медыя-каналы для перагляду прынцыпаў таго, як яны прыцягваюць і заахвочваюць спажыўцоў. CEO разглядаюць цяперашні інфармацыйны бум і глабальныя інфармацыйныя патокі як новыя магчымасці для бізнэсу, а не як пагрозы. Паводле ацэнак экспертаў, арганізацыі, якія паспяхова аптымізаваныя аперацыйную дзейнасць, змогуць у будучыні атрымаць даходаў з новых крыніц на 20% больш, чым іх канкурэнты, якія ўжываюць традыцыйныя падыходы.

Да росту складанасці бізнес-асяроддзя дадаюцца рэгіянальныя адрозненні. У справаздачы аб даследаванні адзначаецца, што меркаванні кіраўнікоў адносна будучыні вар'іраваліся у залежнасці ад геаграфіі. Мелі месца разыходжанні ў поглядах на тое, якія змены неабходна ажыццявіць, якія новыя веды, навыкі і вопыт могуць спатрэбіцца, як атрымаць поспех у новых эканамічных умовах. Гэтыя рэгіянальныя адрозненні таксама ставяцца да складанасцяў, з якімі галоўным выканаўчым дырэктарам трэба змагацца.

CEO з Паўночнай Амерыкі ў большай ступені, чым іх калег з іншых рэгіёнаў, турбуе расце ўплыў "вялікага ўрада". У гэтым рэгіёне фінансавы крызіс прывёў да таго, што ўрады актыўна становяцца асноўнымі акцыянерамі прыватных прадпрыемстваў. 87% рэспандэнтаў прагназуюць пашырэнне дзяржаўнага рэгулявання на працягу наступных пяці гадоў. Гэта ўзмацняе іх неспакой і адчуванне нявызначанасці.

У Японіі 74% апытаных у ходзе даследавання лідэраў бізнесу прагназуюць, што асноўным змяненнем, якое закране іх арганізацыі, апынецца зрушэнне цэнтраў эканамічнага ўплыву з устояных рынкаў на хутка развіваюцца рынкі. Іх калегі з краін Еўрасаюза, насупраць, менш турбуюцца пра гэта — толькі 43% еўрапейскіх CEO, якія прынялі ўдзел у даследаванні, чакаюць значнага ўздзеяння дадзенага фактару.

Кітай апынуўся значна больш устойлівым падчас эканамічнага спаду ў параўнанні з развітымі заходнімі краінамі. У ходзе апытання CEO з Кітая ў меншай ступені прадэманстравалі занепакоенасць адносна нестабільнасцю эканомікі, чым іх калегі ў іншых рэгіёнах свету. Разам з тым, кітайскія лідэры бізнэсу набываюць усё большую ўпэўненасць у дачыненні да месца іх арганізацый на сусветнай арэне.

Многія з галоўных выканаўчых дырэктараў дадзенага рэгіёну лічаць, што для працы на міжнародным рынку большасці кампаній будуць патрэбныя новыя галіновыя мадэлі, новыя навыкі і веды. У сувязі з гэтым галоўныя выканаўчыя дырэктары ў Кітаі робяць значна больш намаганняў для атрымання новых ведаў, навыкаў і досведу, і для фарміравання новых магчымасцяў, чым іх калегі на Захадзе.

Даследнікі адзначаюць, што разуменне гэтых і іншых кардынальных адрозненняў па рэгіёнах набывае ўзрастаючую важнасць, паколькі эканомікі і грамадства становяцца ўсё больш цесна ўзаемазлучанымі. Арганізацыям даводзіцца пераадольваць гэтыя адрозненні ў сілу таго, што іх аперацыйная дзейнасць выходзіць за межы іх краін і ўсё шырэй распаўсюджваецца на іншыя рэгіёны.

You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. Both comments and pings are currently closed.

Comments are closed.