Author:
Суббота, Декабрь 17th, 2011
Category: новости

Толькі палова эканамічна актыўных расейцаў ўпэўненая ў тым, што прысутнасць начальніка ў офісе падвышае эфектыўнасць працы супрацоўнікаў, хоць самі працадаўцы прытрымліваюцца гэтага пункту гледжання прыкметна часцей. Такія вынікі паказала апытанне, праведзены Даследчым цэнтрам Рэкрутынгавае партала SuperJob.ru.

На думку 47% апытаных расейцаў, прысутнасць кіраўніка ў офісе павышае дысцыпліну ў працоўным калектыве і матывуе супрацоўнікаў на больш адказнае і выніковае выкананне сваіх службовых абавязкаў. Пры гэтым даследчыкі SuperJob.ru адзначаюць, што чым старэй апытаныя, тым радзей яны ўпэўненыя ў тым, што прысутнасць шэфа ў офісе аказвае стымулюючае ўплыў на вытворчы працэс (сярод расейцаў да 23 гадоў такіх 52%, тады як сярод удзельнікаў апытання старэйшыя за 50 гадоў — толькі 31%).

22% рэспандэнтаў лічаць, што, прысутнасць начальніка не спрыяе павышэнню выніковасці працы, паколькі знаходзячыся пад наглядам кіраўніцтва, супрацоўнікі пачынаюць нервавацца, баючыся дапусціць памылку, ці ж імітуюць бачнасць бурнай дзейнасці. Амаль чвэрць расейцаў (24%) ўпэўненая ў тым, што эфектыўнасць супрацоўнікаў ніяк не звязана з знаходжаннем начальніка ў офісе. Такія рэспандэнты лічаць, што пры правільна арганізаваным працоўным працэсе кампанія паспяхова працуе па-за залежнасці ад прысутнасці кіраўніцтва.

У ходзе аналагічнага апытання, праведзенага сярод працадаўцаў, 18% рэспандэнтаў падзялілі меркаванне аб тым, што прысутнасць начальніка ў офісе ніяк не ўплывае на працу падначаленых. 12% кіраўнікоў выказалі ўпэўненасць, што такі кантроль прыводзіць да зніжэння матывацыі ў супрацоўнікаў.

Усё ж вялікая частка працадаўцаў (62%) сышліся ў меркаванні аб неабходнасці кантролю з боку кіраўніцтва для павышэння эфектыўнасці працы супрацоўнікаў. Пры гэтым шматлікія з іх прызналі, што станоўчы эфект на сваіх падначаленых аказваюць толькі пісьменныя і дасведчаныя правадыры, тады як некампетэнтныя і эмацыйна нястрыманыя кіраўнікі толькі мяшаюць.

You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. Both comments and pings are currently closed.

Comments are closed.